五大聯(lián)賽的休賽期剛剛結(jié)束，NBA的休賽期仍在進(jìn)行中，各支俱樂部也在利用這個空窗期進(jìn)行簽約續(xù)約的補強操作，尤其是對于沒有冬窗的NBA俱樂部來說，每年夏天就是補強的最好時機。看多了五大聯(lián)賽和NBA的簽約、交易新聞，總是會覺得NBA大部分球員的薪資水平要好于五大聯(lián)賽球員，那么事實果真如此嗎？如果是真的，為什么會有這樣的情況出現(xiàn)呢？

今年夏天，新科FMVP亞歷山大以4年2.85億美元續(xù)約雷霆、東契奇3年1.65億美元續(xù)約湖人，甚至36歲的老將哈登都拿到2年8150萬美元的合同，平均年薪高達(dá)4075萬美元。作為對比，世界足壇頂級前鋒、西甲第一高薪萊萬的年薪為3300萬歐元（數(shù)據(jù)來源于專業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站Capology），遠(yuǎn)低于NBA的頂級球星，而3300萬歐元的年薪合同在如今的NBA甚至只能簽一名優(yōu)質(zhì)的角色球員。

NBA最高年薪是庫里的5960萬美元，而目前西甲最高年薪是巴薩前鋒萊萬的3300萬歐元，如果把萊萬的薪資放在NBA的2024-25賽季，大約可以排在35位左右，而與萊萬薪資接近的球員，包括但不限于：OG-阿奴諾比、小瓦格納、斯科蒂-巴恩斯、小邁克爾-波特，如果拿年薪3300萬歐的合同在NBA今年的休賽期去操作，只能簽到蘭德爾這樣準(zhǔn)全明星級別的球員，如果想簽約一名超級球星，那至少要開出5500萬美元以上的年薪。

在與萊萬薪資接近的球員中，阿奴諾比和小波特的定位也僅是強隊中的優(yōu)質(zhì)拼圖而已，無論是個人能力還是在球隊的地位、貢獻(xiàn)程度都遠(yuǎn)不如萊萬。

聯(lián)盟收入

NBA在2024-25賽季的總收入預(yù)計超1200億美元，這其中包括轉(zhuǎn)播、贊助、門票、周邊商品等，其中美國本土轉(zhuǎn)播合同占據(jù)大頭，NBA與ESPN、TNT、騰訊等轉(zhuǎn)播商的合同價值就達(dá)9年240億美元，年均轉(zhuǎn)播費用超過26億美元；加上全球商業(yè)贊助，NBA的收入高度集中且持續(xù)增長。而西甲的總收入約為120萬歐元，在足壇中已經(jīng)是頂尖水平，但僅為NBA的1/10左右，且極度依賴皇馬、巴薩這種豪門俱樂部的轉(zhuǎn)播分成和商業(yè)開發(fā)，中小球隊能為聯(lián)賽帶來的收入有限，整體 “蛋糕” 更小。

薪資分配

除了收入方面，在薪資分配邏輯上，兩個聯(lián)賽，或者說兩項運動上也有著非常大的區(qū)別。NBA采用 “工資帽+奢侈稅” 制度，且工資帽會隨著聯(lián)盟前一年的收入進(jìn)行變化，還有拉里-伯德條款（鳥權(quán)），這一系列措施伴隨著近些年來NBA的高收入，讓NBA球員的頂薪合同一路高漲，尤其是鳥權(quán)，可以讓球員與球隊續(xù)約時不受工資帽限制，能夠拿到更高的薪資，并且用鳥權(quán)簽下的新合同金額不會立即全額計入，還能給球隊保留更多薪資空間靈活性。同時，NBA一支球隊在當(dāng)賽季僅能用正式合同簽約15 人，這也意味著每個賽季，NBA僅有450名球員擁有正式合同，聯(lián)盟收入高且正式合同少，這樣使得核心球員能分到更高比例的收入。

而足球運動中，每支球隊的陣容相比較籃球來說都十分龐大，以巴薩為例，2024-2025賽季總薪資約6億歐元，需覆蓋25名一線隊球員+許多梯隊球員，萊萬的3300萬歐元已占球隊總薪資的5.5%，但受限于總薪資、球隊規(guī)模等，難以進(jìn)一步提升，更難和NBA的頂薪球員進(jìn)行比較，除了要付給球員薪資外，足壇引援也需要支付轉(zhuǎn)會費，這對于俱樂部來說也是一筆較大的開銷，而NBA的引援都是免簽形式，或者是用球員換球員，不存在轉(zhuǎn)會費這樣的開銷，所以會有更多的錢用于球員薪資。

個人IP與商業(yè)價值

除此之外，籃球運動員和足球運動員在個人IP上也會有明顯差異，籃球比賽場上共10人，每隊5人，球星的個人表現(xiàn)更容易被放大得到關(guān)注，雖NBA也有湖人、凱爾特人、尼克斯這樣的豪門球隊，但每個賽季的關(guān)注度在大部分情況下還是由球星決定的，比如2010年夏天，詹姆斯離開騎士后，騎士隊的商業(yè)價值和關(guān)注度就急轉(zhuǎn)直下，這種情況在2014年夏天詹姆斯回歸騎士后才得以改善，而庫里則依靠著個人IP，將“多年魚腩”勇士隊變成了目前NBA市值最高的球隊，新賽季，由于文班的復(fù)出、新狀元的弗拉格的加入，也使得馬刺、獨行俠在市場上得到了格外關(guān)注，不僅能夠參加NBA圣誕大戰(zhàn)，全美直播場次也是聯(lián)盟上等水平。

而足球更加團(tuán)隊化，足壇球星的 “不可替代性” 遠(yuǎn)低于NBA，放眼足壇最近20年，能夠靠個人IP去影響球隊商業(yè)價值、關(guān)注度的，恐怕只有梅羅二人，甚至像格列茲曼、內(nèi)馬爾、貝爾、阿扎爾等各種“世界第三人”也無法擁有這樣的能力，而萊萬雖然已經(jīng)是歐洲金靴和世界足球先生，但他的個人商業(yè)價值遠(yuǎn)低于拜仁、巴薩這樣的豪門俱樂部，他的確可以為俱樂部帶來商業(yè)價值，但無法做到像詹姆斯、庫里、杜蘭特等NBA球星那樣，憑借一己之力可以將一支球隊的商業(yè)價值實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，足球的商業(yè)價值更依賴 “俱樂部 IP”而非“個人IP”。

對于NBA而言，球星薪資不僅僅與競技狀態(tài)掛鉤，還與商業(yè)價值有聯(lián)系，2024年，庫里以1年6258萬美元提前續(xù)約勇士，此時他的合同還剩3年，總價1.78億美元，在續(xù)約消息官宣后不久，勇士隊便與日本樂天株式會社（Rakuten）達(dá)成了總價6000萬美元的球衣廣告協(xié)議，雙方達(dá)成的合作協(xié)議也為3年，這表明了樂天更多是看重了庫里未來三年會留在勇士所以才選擇勇士的，這樣一來，勇士每年至少在球衣廣告上獲得2000萬美元；而在足球領(lǐng)域，商業(yè)價值更多與俱樂部掛鉤，而非個人IP的獨立變現(xiàn)，足壇球星的個人IP變現(xiàn)，更多會在場外的商業(yè)中體現(xiàn)，而不會直接與薪資掛鉤。

地域與市場

北美是全球最大體育消費市場，作為傳統(tǒng)的體育強國，美國的體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化程度堪稱世界第一，無論在轉(zhuǎn)播、廣告、博彩，還是周邊商品方面都十分成熟。除此之外，美國的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，據(jù)美國勞工部統(tǒng)計局和商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2024年，美國人均年收入為4.42萬美元，人均月薪約3683美元，且美元是全球主要儲備貨幣和結(jié)算貨幣，在國際金融市場占據(jù)重要地位，這使得美元在國際上具有較強的購買力，美國的大部分民眾處于工資能夠完全滿足日常生活開銷的狀態(tài)，在這樣的情況下，美國民眾也愿意在娛樂方面花錢，如現(xiàn)場看球、現(xiàn)場購買啤酒零食、購買球衣等球隊周邊等，這樣的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于經(jīng)濟(jì)下行的西班牙，從GDP總量來看，2024年美國GDP總量約為25.5萬億美元，西班牙GDP為1.72萬億美元左右，從人均GDP來看，2024年西班牙人均GDP約為3.5萬美元，而美國人均GDP約為7.6萬美元。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年第一季度，西班牙人均月工資從2024年第四季度的2442.32歐/月下降至2290.46歐/月，西班牙的大部分民眾工作繁忙，且收入水平低于美國民眾，這也使得西班牙民眾在體育消費能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國民眾。

北美四大聯(lián)賽（NFL、MLB、NBA、NHL）中，NBA的全球化最成功，全球粉絲變現(xiàn)效率高。北美市場的高消費能力加上NBA的全球化成功，為球員薪資提供了更高的 “市場溢價”。

萊萬作為曾經(jīng)的足壇第一中鋒，實力毋庸置疑，他的能力和成就也幫助他在36歲這樣的“高齡”下依舊能拿到西甲頂薪，雖與NBA頂薪球星的薪資差距，但這并非個人能力差異，也不是籃球超越了足球成為世界第一運動，而是兩大聯(lián)賽的收入規(guī)模、陣容結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯等共同作用的結(jié)果。